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园林工程应以管理为核心 以技术 文化为两翼 齐抓共进

时间: 2016-04-22 作者: admin 来源:本站

《如何加强园林工程的施工管理》该文作者从园林工程施工管理的全局出发,系统性地提出了加强园林工程施工管理的七大要点。这七大要点分别是:1、加强施工管理队伍的锻炼和培养;2、严格执行设计图纸的交底和会审工作;3、加强施工工人管理;4、创作和谐的团队气氛;5、严格把关材料采购;6、切实提升施工人员的技术水平;7、加强施工工序的质量管理。这七大要点互为影响、互为促进,构成了一个有机的整体。它们都可化归为技术、管理、文化范畴。由技术到文化存在一个循序渐进的过程,三者之间也存在一定的辩证关系。

众所周知,能工出巧活。这体现了精美的园林景观从图纸的设计在土地上的复现,离不开精湛技术的支撑。从这点也可看出,技术是确保精品工程的一个重要因素。但如何让项目好的技术持续性地落实下去,不仅要靠有效科学的人事行政管理,也依赖一定富有激励作用的企业文化保驾护航。由技术的实践到管理体系的构建再到企业文化的打造,是一个由低到高循序渐进的过程,其中管理是最核心的东西,技术和文化都是为工程建设服务的。管理在其中扮演着导向的作用,没有管理,技术和文化将会失去方向。

明白它们之间的辩证关系后,又如何在园林工程施工管理中去一一实践呢?该文作者从七个方面为我们指明了方向,也带给了我们一定的启示。承建一工程项目,其实不仅仅是单一地建造项目景观,我们在建造项目景观的同时,也在构建我们的项目团队,打造我们的企业文化,深化我们的科学管理。一项工程的竣工,这期间对项目经理和技术人员等都是一项锻炼。他们必有收获,必有所悟。所悟的东西,就是真知和经验,来自于实践的真理。

至于如何加强施工管理,根据该文七点并结合我项目部实际情况,解读愚见三点。

内培外引,提供持续性的技术支撑

要确保项目一线有一批技能扎实专业素养过硬的技术人才,不仅要以求贤若渴的态度积极引进,更要加强内部培养。至于如何引进外部优秀专业人才,除了满足人才的物质需求外,精神的关注也格外重要。尤其有的项目部地处偏僻,交通和生活都极为不便利,条件也极为清苦。人才要能安心于项目一线工作,不仅顾及好他们的衣食住行,更要关注他们精神文化需求。这一点企业文化就显得格外重要,通过在节假日的福利慰问和日常的业余活动,都可以调节放松员工的心态,让他们的工作和生活平衡起来,有趣起来。内部员工,通过一段时间的摸爬滚打,对项目一线各项情况已经有一定的了解,而且他们已经渐渐适应了项目部的工作环境。对他们的栽培和提升,就显得格外有意义。对于培养的方法,项目部差不多都有“以师带徒”的培养机制,但仅靠师傅的教授还是远远不够,除了徒弟自身勤奋钻研实践外,更需要公司方面定期的理论知识培训,需要从实践和理论双方面去提升他们的素养。在这方面,园林公司每年都有大型的集训活动。但仅一次性式的集中灌输,效果未必理想。培训教授不在于多,贵在平时点滴。如何加强培养方式的多元化,集团公司和项目部要做好定期互动交流。